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家电企业新病:是耐用消费品却不是热门消费品

日期:2019-04-14 11:10  作者:  来源:
家电企业新病:是耐用消费品却不是热门消费品
 
对于很多家电企业来说,过去几年的市场下跌、需求萎缩等“旧疾”未除,今年以来,作为家庭耐用消费品的家电,不再是热门品类,给家电厂商再添心病。
 
    对于众多中国家庭来说,家电作为耐用消费品,并升格为家庭必需品后,在经历几十年的推广、普及,如今已经不再属于家庭的强“消费品”。并且在这一轮的家庭消费升级大潮中,开始沦为弱“消费品”,不再是家庭消费的热门和主导。
 
    事实上,从今年1、2月以来的家电零售数据,再对比整个中国家庭的消费力经济指数来看,家电不再是家庭消费的热门品类,而旅游、餐饮、文化娱乐等热门品类开始快速增长。这正是不少家电厂商过去几年最为担心、害怕的“心病”,如今终于发生了。
 
    这一问题早在两年前就已经出现,主要是从电视这个电子品类上开始,并逐步向冰箱、洗衣机等电器品类蔓延,接下来将是空调、厨电,以及小家电等品类。在刚需不强,新增需求受到房地产市场政策强力冲击下,家电整体需求动能变弱;同时,换代需求也不强劲,主要是整个外部的经济环境和消费重心明显偏移,导致很多企业的经营调结构艰难前行。
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    在家电作为家庭耐用消费品从强消费向弱消费转变的背后,家电圈认为,主要还是家庭消费需求的根本性变化:一些娱乐性电子产品出现新的功能替代者;而一些功能性家电产品的普及率稳步提升,但家庭对于老旧家电的“更新换代”动力普遍不足。最终这导致整个家电市场的消费大盘虽然还能保持一定规模,但未来几年的增长动力已经明显不足。
 
    这几年最近几年来,美的、格力、海尔、海信,以及方太、老板、苏泊尔、九阳、康佳、创维等一大批家电企业们,纷纷通过海外收购、资本并购甚至战略投资,建立第二条、第三条市场跑道的关键原因所在。一方面,通过在家电之外找市场和需求;另一方面,则是基于家电智能化后带来的内容服务需求,建立增长体验。
 
    虽然很多家电厂商过去几年来,在寻找家电消费增长乏力的症结时,聚焦点总是放在相关联的房产地市场整体调控下的必然走势,以及家电消费需求升级下传统家电产品同质化问题趋重,所以开出了“产品调结构、转战中高端、差异化”新药方。同时,在市场层面上,政府还给出“以旧换新”消费补贴的方向指引,这也催生了大量的家电厂商开始在今年以来推动“节能补贴”、“换新补贴”等促销。
    不过这一系列的尝试效果并不明显。除了产品转型调结构,需要时间的投入和积累外,更多的原因还在于,家电已经从过去家庭消费的强品类,在经历逐步的推广、普及和引爆之后,家庭保有量达到一定阶段后,呈现出周期性的弱消费变局。虽然今年以来,整个消费占据国民经济增长的主导地位,没有改变,但是家电的消费力,却在进一步减弱。
 
    核心问题就在于,家电产品在经过几十年的高速增长和强劲式普及之后,已经进入了一轮周性的调整平台。不是说需求没有了、市场变坏了,而是说需求要调整、产品得调整,家电厂商的经营手段和策略,都需要调整和优化。
 
 
 

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