提倡企业价值与员工价值的配合生长
，员工陪同企业生长
，获得与自身支付相适应的酬金与岗位
，实现价值认可
。

把人才生长置于战略高度
，不绝给员工提供学习的时机、事情的时机、挑战自我的时机
，这是鸿运国际对人才最大的尊重
。

优化人才选拔、培养、使用、晋升机制
，强调业绩导向使用人
，科学评价选拔人
，全方位多条理培养人
，充分挖掘人的潜能
，做到人尽其才
。

通过培训和文化宣贯、价值观塑造、激励机制、事情历练等方法
，营造催人奋进、促人生长的气氛
，引发员工的事业心、使命感、责任感
，形成配合的事业愿景
，致力于更高条理的精神升华
，实现自我价值和社会价值的双重梦想
。

从战略和组织生长需求出发
，围绕人才步队建设
，针对差别人才群体形成差别化的治理系统
，组成人才标准、计划、选拔、培养、使用和晋升的治理闭环
。